总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家整理的个人工作总结，欢迎阅读与收藏。
个人工作总结 篇120xx年7月18日是我今生都不能忘记的日子，是我里程碑的日子。因为从这一天我开始了我的工作，开始依靠我自己的双手生活，拉开了我努力拼搏的序幕。
如愿以偿的我作为一名土建工长进入了工程部，这个光荣而神圣的岗位。从开始的不知所措到现在的略懂一二，只能说我是菜鸟，我必须努力学习，用知识武装自己，让自己变得更加强大，证明我的价值，让别人肯定我的价值。
进入工程部，在墙上就有我们专业工长的岗位职责，上书：
一、参加施工图的会审和技术交底，施工方案的编制工作。
二、开工前根据施工图编制本工种用料计划，并按工程总进度要求确保工程用料，提出供料日期，经项部责任工程师审核后送材料部门。
三、协助材料员做好各种物质进场前的准备工作，包括堆放场地的落实与检查，材料的质量、规格检查。
四、确立项目是成本中心的思想，在协助项目经理实施生产管理中要充分考虑项目经济效益，选择最佳施工流水搭接，加快施工进度，降低物力消耗，提供经济活动分析所需的资料，完成成本计划对本岗位的成本管理要求。
五、协助项目经理实施现场标准化管理工作，配合各专业分承包队伍的交叉作业，督促落实安全生产管理，搞好现场文明施工。
六、按照施工组织设计、施工方案、作业指导书及技术交底组织施工，在施工中及时对操作人员进行技术指导、监督，严格按操作规程施工，参与、帮助班组的自检工作。
七、参加质量检查、结构验收、中间验收和竣工验收工作，在过程控制中进行技术、质量复核工作。做好分部分项工程质量验收记录，发现隐患及时采取纠正措施，及时开列各类验收签证单据，交质量员查验。
虽说这是条文规定的内容，给人一种与现实情况不符的错觉，但是我们工长在现场实际做得事情也是在向它靠拢，都是有形无形中遵照它的思想展开各项工作。
就像条文中的第二条一样，我们对于现场的物资用料都会在分包提出所需材料后进行用量核实，再填写我们的物料申请单，将所需物资报给物资部，其后由物资部组织材料进场。
又如条文中的第五条，队伍的交叉作业难免出现磕磕碰碰，并且产生的问题都是琐碎的问题，我们就需要发挥我们的聪明才智进行协调，尽量满足所有队伍的需求，这就是一门高深的学问了，我现如今也就是刚刚迈进门槛的水平。其次，领导经常教育我们，安全是现场最重要的事情，所以对于安全不能马虎，绝对不能打折扣，所以对于现场安全的相关问题我们都是第一时间解决，安全帽、安全带、临边洞口防护、水平大眼网的支设、脚手架保持在作业面等等，都完全不能打折扣。最后，我了解文明施工是脸面问题，我们作为世界500强必须有500强的样子，国企、“中”字企业必须要做出典范，每天我们盯在现场都要考虑文明施工的问题，及时阻止材料的不规矩堆放，督促分包对现场的清理，CI的落实等等。
再如条文中第七条，每次分项工作完成，都会向我方质检部门报验，在质检部门及监理方验收时我们工长都紧随其后，参加验收工作。其原因一是工作职责所定，原因二是我们都是刚毕业的学生，对于质检方面的知识懂得太少，我们需要充电，我们需要获取知识，丰富自己。
以上都是条文中所规定的，也是我们在现场实际在做得工作。所以说条文就是我们的工作指导方针。
作为工长最重要的事情就是两个字“落实”，将我方领导提出的要求落实下去，将分包提出的问题给他落实好，如果所有事情都能很好很快的落实好那就可以创造出一番小成绩。而落实的时候就是和人打交道的时候，这也是最难解决的事情，毕竟人是活的，在解决问题上有太多的变数。在刚管理三区的时候，由于是刚毕业的学生，以前和人打交道的次数少，对于人际关系处理上存在缺陷，不能很好的处理人际关系，用个俗语叫“初生牛犊不怕虎”，在和分包协调交流上用了强硬的态度，不能很好的解决问题，经过了一段时间的相处对分包的性格特征上有了一定的了解，发现他们是吃软不吃硬的人，那我就对症下药，用软的方式和他们相处，结果是很明显的，分包的管理人员对我的态度也有了转变。
我们年轻，我们了解的知识少，我们就需要学习，各个方面的学习，不但是为人处事，还有专业知识、学习方法、管理方法。专业知识是必不可少的，是很重要的，毕竟“技术先行”，我们刚到现场为什么管不服分包，究其根本就是他们认为我们是刚毕业的学生，知道的少，这样不但让我们的管理力度下降，还会为现场的安全、质量埋下隐患。我们新员工刚来时都有过被分包说过“别不懂装懂”的经历，那时的我们只能忍气吞声，心中记下并以此为动力，催促我们学习。一段时间学习之后，当我们走到作业层，一眼便将工人的错误指出的时候，他怎么敢再说我不懂？！他凭什么不服？拥有技术我们便在管理上增加了我们自己这方的一块砝码。但是，我们学到的知识还是太少，我们需要永不止步的学习下去，一直到老。其次，在学习方法上，不再是像在学校一样有人主动教你知识，我们要想获取更多的知识就要主动的甚至是通过使用一些以前没用过的方法从他人那里学到你想得到的知识。在现场，好多知识都是经验总结出来的，我们才工作不到四个月，经验是欠缺的，有些书本上没有的知识就得从他人那里学习，至于怎么学到就又是一门艺术了。当然，书本上、图集上、规范上的知识也需要我们花费时间、精力研究很长时间了，那里的学问可大着呢。最后是管理方法上，我们只能摸索着前进，从来没有管理比我们年长的人的经历，但是，我们不是孤独的，不是无依无靠的，在管理方法上我必须感谢我们的于海波于总，我实在是特别佩服他，他教我们让别的专业人员帮我自己管理，安全方面的问题找安全部、质量方面的问题找质量部、技术方面的问题找技术部、机电方面的问题找机电部、商务方面的问题找商务部，这样不但能够分散自己的压力，还能够更好的解决问题，当然，在寻求其他部门帮助的.时候也向他们学习相关知识充盈自己。此外，于总教导我们管理留痕迹，对于现在的理解，痕迹存在于施工日志、会议纪要、相关文件以及函件中，这些是我们文字上的能够存档的东西，是之后出现问题时的证据。除了于总传授的管理方法，我自己也摸索出一个方法，那就是分包说的事情不能全信，也不能不信，他们说什么我自己要去核对，自己亲眼看到了才能确认下来，才能进行接下来的事情。这样不但会对事情能够更好的掌控，也会给分包留下负责任的印象，虽然说我们的技术不如分包，但是，我们可以先从人格魅力上让他们佩服我们，这样也能更好的开展工作，将工程做好。
我们公司是个年轻的公司，我们公司缺少人才，凡事都是有利有弊，俗话说的好“机遇与挑战并存”，我们的挑战是经验少，但是我们可以学习，我们的机遇是因为人少，我们工作的第一天 ……此处隐藏18489个字……不周或失礼而受到投诉，圆满高效地完成了本次赛事的安全保障工作。得到了主办方的好评，为公司赢得了赞誉，也为鸿铭物业的服务赢得声誉。
7月初由于公司内部组织框架调整将两个管理处合并为一个，而我所带领的队伍由原来的两个转变成了四个。为了能尽快的了解新的工作情况，将尽快融合成一只高素质的队伍。自己制定计划逐一对装修情况、入住情况、业主信息、区域设备等情况熟悉了解。在工作中严格要求、认真落实。抓形象、查工作，从小事入手，注重细节。实行夜间不定时对各岗位员工的值班情况进行检查。纠正了一些不良工作风气，奖励了一批工作突出的员工也处理了一些违纪的员工。使别墅的队员了解了我的管理方式，切实有效地改变了两个中心员工的工作态度，转变了工作作风。也使的整个秩序中心的工作走向了正规化，专业化。工作水平和工作理念有了很大的进步。
12月进入球会封场期前认真对辖区内的重点区域和会所区域检查并制定出详细的巡查路线、要求和表格，严格落实巡查制度，自己更是做到每周进行四到五次的巡查。并将巡查结果仔细、详细的记录在相应的表格，以便于公司对巡查情况可以随时抽查。
全年以来我带领中心内成员，按工作计划展开防火、防盗、防事故发生等方面工作。按照要求，每月定期对生活区、办公楼、练习场、会所、各小区以及其他管理辖区进行消防设备设施的检查统计，对每个消防器材区域逐一的检查、核对、登记以确保记录的真实性和位置的准确性，8月份联系相关的消防检测单位对辖区内的灭火器统一收回进行年度检验确保遇有突发事件能够使用和规避检查风险。平时定时组织人员进行消防常识讲授，操作技能演练和各类突发事件的应急处理方式方法，以确保值班员工在遇有突发事件是能够及时、灵活的处理。同时强调注意自身人生安全。在此方面以“预防为主、防治结合”为方针。力求整个区域无事故。
在日常工作中对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默奉献作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干天津东方鸿铭物业管理有限公司上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。
2、工作中存在的欠缺和不足工作的.方式方法比较生硬，不够灵活。有些工作任务能完成但不够好不够精，能落实但细节处理的不够到位。管理上部分问题的处理不够明细，流程和操作中不够专业。管理的前瞻性和大局观不强。
各项培训工作的检查落实不够到位。所管理的部分队员工作形象不够标准，职业素养不够高，专业技能不过硬。
二、来年工作计划
努力学习公司规定及管理知识，坚决落实“谦”“和”“平”“实”的企业精神。真抓实干、认真履行自己的岗位职责。总结工作经验，查找存在问题，熟悉自己的本职业务知识。
从日常工作中入手，摸索一套科学、合理的有关安保工作的激励机制，充分调动员工的积极性，创造性、认真履行职责的责任心。
定期组织对本中心各宿舍、各岗进行交叉检查评估工作，以便相互学习、取长补短、相互促进、共同提高。努力使中心工作向纵深发展。并及时与员工沟通，了解现实思想，杜绝各类事故及刑事案件的发生。
严格落实奖罚制度，勤督促勤检查、注重抓落实，确保管理工作在20xx年迈向一个新的台阶。
坚决克服工作经验不足，处理问题不灵活及抓工作不突出重点、培训工作不到位等缺点。
提高个人的管理水平，充分发挥主管作用，做到队伍中学习的榜样。
回望即将过去的20xx。在这一年里工作是充实的，积极的。对于个人发展是至关重要的一年。取得的成功和进步要保持和发扬，出现的问题和不足要总结和改进。展望即将开始的20xx年。“立足本职工作，走向高端物业”的发展方针向我们提出更高的要求也赋予我们新的责任。我将再接再厉，在自己的岗位上干出新的更好的成绩。，回报领导对我的信任。向公司交上一份合格的答卷。
个人工作总结 篇14一、个人工作总结
1、原公共部位墙面设计方案为混油石膏板，提出与销售合同签订内容不符，存在交付投诉风险，于公司设计部沟通后最后决定全部采用墙砖施工。
2、户内电气管线绝大部分采用预埋，小部分采用明敷，大大减少了精装修工程中明管的施工时间，地暖和空调控制的电源管由总包代预埋减少了后期开槽破坏剪力墙、预埋阶段分包较多、分包单位因工作面小进度滞后等现象。
3、电气管预埋及二次配管由总包施工对精装验收项目的好处在中验完成后总包单位从未提出因配管进度滞后影响粉刷工期索赔事件。提出中验前需要进行墙面二次配管建议，使粉刷介入时间提前，节省一定工期。
4、营销同事提出连体开关安装完成后之间存间隙，在施工前组织监理、精装修单位对底盒预埋间距进行测量并作了规定，提高开关完成后的观感。5﹑切实落实样板先行工作，各工作开展施工前均需施工样板，对大面积精装修管线施工设置了3套管线样板房，并按公司要求邀请各职能部门进行会验避免大批量返工，也为后续工作顺利展开奠定基础。规定监理验收标准。
5、根据现场实际情况报领导同意后规划了实景样板区的具体范围、落实景观单位的进度。
6、组织消防单位对地下室所有综合管线进行BIM深化，后续施工按此开展工作，减少因施工空间和位置不对产生的返工。
7、考虑到地暖施工厚度，在预埋阶段要求所有防水套管加高5cm，确保完成面高出地坪。
8、因以往项目煤气立管渗漏问题存在普遍现象，现要求煤气立管套管补洞由总包单位负责。
9、提出亮化工程中路灯用电性质与景观路灯用电性质不同需要统一。
10、与设计部黄工梳理前期土建遗留联系单，并全部出具完成。
11、精装修招标中提醒成本部清单保温漏项，ppr管材的`大小与图纸表示DN的换算问题。
12、提早要求总包单位按电梯单位要求完成土建条件。
13、组织墙改办对墙体进行验收，并根据文件要求（pc项目可以提前退一半押金）及时办理完成墙改退费，费用已退到公司账上。
14、安排精装修单位对预埋盒进行自检，完成后报监理验收，重点关注:1.盒子是否按图纸尺寸施工，2.上下有没有对齐，3.是否与灰饼对齐，4.盒内是不是空鼓。
15、邀请材料供应商对ppr管道施工工艺和注意要点进行交底。
16、规定精装修单位试压、养水需要照片及时反馈便于检查和时刻了解动态进度。
17、编制技术标的时候规避了以往会发生签证的事项，尽可能的减少后期联系单费用。
二、存在的不足及改进措施
1、与供应商交流中语言措词方面经朱总提醒后发现自己确实存在一定问题，与人交流中需要加强注意自己言谈举止。
2、专业方面多向同事们请教学习专业外的知识，提高自己业务能力，使自己达到一专多能，这样才能使自己强大，也符合公司发展的需求。
3、增强自己的前瞻性和计划性，使各项工作做到可预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
